2011年度工程部经理个人述职报告：澳门威斯尼斯wns888入口

2011年度个人面见报告敬重的领导、各位同仁，大家好！时间飞逝、日月如梭，想着又到了2011年年终，新年的钟声将要听见。一年来在公司班子领导下，我团结一致、率领工程部全体员工，按照公司的统一部署和拒绝，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、如期为目标全面遵守工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协商因应，较好地已完成了公司发布命令的各项任务，工程部的全面建设也游动了一个新台阶，下面简要把我一年来工作中所获得的成绩向领导及同志们做到以下汇报：一、因应作好中瀚财富广场项目排查工程工作由于我是中瀚财富广场项目已完成后才转入公司的，中瀚财富广场项目排查情况我不甚了解，所以对老项目的排查我主要是熟知和因应袁经理的工作。

在这一年间，先后因应已完成了达科创业园的弱电加装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前大坪的花坛与附属广场砖排查；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区走道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的减少层门改建；完备了地下室物业用房；彭春秋屋苑排查工作；帮助物业作好扬子空调的售后维保工作；因应卓凡装饰、世暗淡化公司诉讼检验工作的现场交会及资料获取，及时订购项目排查材料；引领物业后期排查包；亮化施工（发光字），处置物业外墙玻璃同归于尽砸坏车辆；21，22楼公卫包排查；帮助物业已完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改建；喷泉改建；十楼花园透气排查；处置创业园排查（四楼）；地下室食堂阻隔；检查物业排查竣工验收；处置物业排查接管业委会的未完成部分；物业排查材料市场调查等等。排查和协商工作是十分烦琐的，特别是在在处置彭春秋屋苑排查经过反反复复，面临业主的阻挠，不沮丧，不让步，坚决作好自己的有为工作。二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作获得新的实质。

1、从6月中旬起开始转入现场，展开地质勘察前的障碍物清扫，协商关系，理解情况，防止拆迁户阻工导致更大的损失。为设计院开具地质勘察工程施工图设计获取依据，同时经过自学、咨询，将地质勘察工程设计施工图展开优化，将原先46个钻井点调整到40个点，为公司节约几万元（每点大约2000元）。2、9月下旬再度转入现场，开始展开地质勘察前现场的三通一平工作，率领工程部全体人员了解现场调查理解现场地貌，特别是在是精确估计水塘内淤泥方量并且将大约2000立方淤泥在红线外展开填平，再行将附近红线外好土开挖水塘，防止了水塘开挖电视剧集土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运大约20元，每立方好土运至开挖大约30元）。

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